沃尔玛被约谈引发供应链热议 零售巨子在华高增长背后藏隐忧
来历：GPLPCN
近来，商务部就供应链办理问题约谈沃尔玛我国高管引发商场重视。有知情人士泄漏，此次约谈焦点会集在沃尔玛被指“单方面要求我国供货商暂时大幅降价”的争议行为。
值得重视的是，此次争议恰逢沃尔玛在华成绩继续走强之际。数据显现，2024财年，沃尔玛我国商场四个财季的同店出售同比别离增加12.5%、13.8%、15%、23.1%，远高于其美国商场增速。
此外，沃尔玛旗下山姆会员店更以年均新增6家门店的速度扩张，付费会员数量打破600万。在传统商超遍及承压的布景下，沃尔玛经过“仓储会员店+即时零售”双引擎驱动，成功抓住了中产消费晋级盈利。
沃尔玛与供应链的对立逐步浮出水面。据我国纺织品进出口商会发表，自2023年四季度起，多家华南地区供货商反映收到沃尔玛降价要求，部分订单压价起伏高达15%-20%，且触及合同实行期间的价格调整。
有供货商质疑，这种“本钱转嫁”行为与美对华加征关税存在相关。对此，商务部在约谈中特别强调“企业应一起保护全球产业链安全”，被外界解读为对跨国企业供应链职责的警示。
面对监管压力，沃尔玛我国在保持成绩增加与修正供应链联系之间面对选择。该公司近期宣告发动“中小供货商扶持方案”。不过，这些行动能否化解供货商的信任危机仍有待调查。
跟着我国监管部门对商场秩序监管趋严，沃尔玛的应对战略将成为跨国零售企业的风向标。其既要维系在华成绩增速，又需重构更可继续的供货商协作形式，这个平衡难题或将深刻影响外资零售业在华开展途径。
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美国玩具协会主席兼首席执行官 阿赫恩：“我国已不再出产（出口美国的）玩具了。有报导称美国的首要零售商，实际上现已开端撤销订单，圣诞节（假日）危如累卵。”
（来历：央视网）
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文丨BT财经 庆秋
知乎，究竟能不能做好内容变现？
这个问题，自知乎2021年3月登陆纽交所以来，招引了无数人答复，包含知乎自己。有媒体唱衰，以为内容变现原本就不是一门好生意；也有本钱认可，必定知乎的生态内容具有商业化的价值；有用户不满，忧虑朴实的精力家园被本钱污染了；也有发明者拥护，感谢知乎一向守护着专业常识的阵地。
主角知乎也在不断探究内容变现的平衡之道。透过上市后交出的一份份财报答卷，咱们可以看到，知乎尽管没有完结盈余，但现已走过了苍茫期，开展战略日渐明晰，面临未来应战也有了更多底气。
11月30日，知乎（NYSE:ZH，HK:02390）发布了2022年第三季度未经审计的财政陈述。财报显现，2022年第三季度营收达9.12亿元，同比添加11%；毛赢利4.44亿元，同比添加4.6%；毛利率在一季度的45.1%之上继续添加至48.7%，高于工作水平；净亏本环比削减39%，低于彭博的亏本预期。
在低迷的大环境下，知乎仍旧坚持住了成绩的高质量添加，实属不易。到11月30日收盘，知乎港股报收18.16港元/股，涨幅12.1%。
走出添加焦虑
“我期望知乎的团队不要为用户量的添加、阻滞、下滑而大悲大喜。这产品是一个长距离跑。”2010年10月27日，知乎草创团队在知乎上如此说道。
知乎自诞生起就有着共同的基因和气质——最早选用“约请制+小范围精英制”，在用户心中，它是一个小而美的常识社区。开创团队也在榜首天就清晰表明：“靠数量和流量的堆砌来交换添加，是对社区生长极端危险的方法。”
但是，回到商业实质， 知乎是一家企业，企业想要生计强大，有必要可以发明赢利，商业变现是不可避免的挑选。 而且，本钱投入就会要求报答，小而美的用户规划满意不了背面本钱的野心。
2013年，知乎铺开注册，用户规划开端爆发式添加，不到一年时刻就翻了十倍。2016年起，知乎踏上了内容变现的征程。
2016年，知乎推出了在线广告事务，试水了付费问答版块值乎和知乎live；2018年，知乎敞开了付费内容；2019年，知乎正式推出付费会员；2020年，知乎供给内容商务处理方案、在线教育和电子商务等相关服务。
商业变现带来的压力，以至于一向沉着的开创人兼CEO周源在2019年都不得不表明“快则生，慢则死”。2021年3月，知乎美股上市。在商业化的大命题下，怎么坚持添加和完结盈余，更是成为了知乎必答的考题。
现在看来，知乎尽管在本钱市场上遭受了一些冲击，但仍然给出了超出预期的答卷。
财报显现， 知乎2022年前三个季度的经营收入较去年同期都完结了高达两位数的添加，毛赢利在各个陈述期内也都完结了同比添加。
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