▲华夏基金总司理 李一梅

“那年5月，我回国参加人大学位的结业辩论。辩论完毕后，我走到北京三环路邻近的天桥上，看着脚下络绎不绝的车流，周围拔地而起的楼房，我忽然觉得我要参加到这些改动里。”

“我不认同指数出资是彻底被迫的，指数出资其实更检测自动出资才干。咱们的自动投研并不只服务于出资，也服务于财物创设的全进程，在发现和界说财物之后，什么时刻创设，用自动仍是指数化的办理形式来表达，都是由自动投研决议。”

“电影《一代宗师》里有一句话：见自己，见六合，见众生。我以为这便是咱们对华夏基金投研人员的要求,期望每一个投研的搭档都能够像一代宗师相同，有‘见自己’、‘见六合’和‘见众生’的进程，特别是到基金司理这个阶段，要树立自己的理念、理论还有抱负。”

“基金司理的成绩即便排名十分靠前，没有正收益，也不能说是优异。可见，注重客户取得感的价值观和文明在华夏基金应该根深柢固，咱们的悉数尽力，都是要为出资者的信赖贡献报答。”

“回过头看，基金作业的展开，都是脉冲式的，牛市与爆款基金对基金的普及教育和宣扬，起到了重要的推进效果。当然，爆款基金往往动摇较大，或许阶段性呈现较大回撤，咱们基金公司也在反思，要尽力树立长时刻定位精确、能够长时刻取得必定报答的产品线。”

“我觉得‘基金赚钱、基民不赚钱’这种提法不太好，好像基民必定不赚钱，出资者真的没有赚到钱吗？并不是。基民并不是没有赚到钱，仅仅出资收益不等于基金净值收益，许多出资者高买低卖，没有完整地共享到基金长时刻净值增加的收益。客观来看，基民出资基金的收益，是由商场的贝塔、基金司理的超量收益、基民行为一同决议的。”

“财富参谋不是要为你选中当年最抢手的产品，而是要帮你完成当年的财富方案和方针。咱们要协助客户依据自己的财务状况，做财富方案并设定方针，方针和预期决议了客户是否有取得感。”

李一梅依然明晰记住2001年夏天那个下午。

其时，北京刚刚拿下2008年奥运会举行权，举国欢腾。她从哈佛大学肯尼迪学院结业回京，穿戴休闲短裤哼着小曲散步在炎热的街头，约老同学吃一顿久别的麻辣烫。

途中，她去了趟金融街的通泰大厦，上到15楼华夏基金前台，递交了一份求职简历。

刚吃完饭回家，她就接到了面试告知。

当年8月20日，李一梅正式入职华夏基金。 这是她走出学校后的榜首份作业，也是仅有的作业。

2018年5月，李一梅升任华夏基金总司理。那一年，她42岁，是前十大基金公司中最年青的总司理。

在这17年里，李一梅完成了从底层职工到总司理的蜕变。这以后，她掌握的华夏基金也取得了长足展开。

李一梅是怎样从作业新兵生长为业界深具影响力的基金公司的掌舵人？她对华夏基金的未来又有着怎样的设想与布局？日前，证券时报·券商我国记者独家专访了李一梅，她初次向媒体详细叙述了自己在华夏基金的生长阅历。她表明，公募基金是一个能进步社会福祉的作业，公募基金的展开根植于我国经济和我国本钱商场，她个人的生长也获益于作业展开，一路见证公募基金作业茁壮生长，她最大的感悟是：“早年年代刻画了咱们，未来咱们要去刻画年代！。”

券商我国记者：为什么在上世纪末出国留学？

李一梅：一开端是想去外面的国际看看，出去后，也真实地感受到国际的多样性。哈佛大学肯尼迪学院十分国际化，咱们开学榜首天，就赶上英国前首相在学院举行交流会，咱们有的同学上学上到一半就回到自己国家参加竞选。这些阅历让我看见国际更多的或许性。

券商我国记者：你其时对金融作业是否有了解？

李一梅：我出国时，国内经济远没有现在兴旺，咱们留学生大都不殷实。我的奖学金缴完膏火后剩的不多，常常要分红好几瓣花。一个偶尔的时机，我得知一个同学把带来的美元都存了大额存单，膏火等结业时再交。他让我知道到应该把奖学金先存起来赚利息，这牵动我开端到商学院选课，也让我逐步敲开了金融国际的大门。

券商我国记者：你其时为什么挑选回国？

李一梅： 我是1999年去美国读书的，那年刚好是新我国树立50周年。“十一”那天，海外华人在波士顿市政厅旁的广场上举行庆祝活动，咱们一人举着一面小国旗，跟着大喇叭一同唱《歌唱祖国》。当了解的旋律响起时，我的眼泪马上就下来了，彻底是情不自禁的。这种情不自禁的民族自豪感，由于身在异国他乡，愈加剧烈。或许每一个有海外肄业或日子阅历的人，都会有这样一个时刻，深化的感受到祖国的命运和个人命运息息相关。后来回想，或许有的决议就在那一刻埋下了种子。

2001年我行将完毕在哈佛的学业，和许多人相同，面对回国仍是留在海外的挑选。那几年国内正在进行雷厉风行的国企革新，我家地点的辽宁省是国企大省，感受或许更多一些。我在美国攻读的是公共政策专业，课堂上也有相关的评论，其时有一些海外学者对革新能否取得成功，不太达观。这种大环境也影响了许多人。

那年5月，我回国参加人大学位的结业辩论。辩论完毕后，我走到北京三环路邻近的天桥上，看着脚下络绎不绝的车流，周围拔地而起的楼房，我忽然觉得我要参加到这些改动里。咱们这代人从小就被周恩来总理那句“为中华之兴起而读书”感动过。当我看见了国际，也了解到我国要屹立于国际民族之林十分不易。我就想，这是生我养我的当地，我期望她变得更好，我一定要回来，和咱们一同斗争，为祖国尽一份力。爸爸妈妈也很支撑我的决议，所以我一结业就回国了。

券商我国记者：你怎样来到华夏基金？

李一梅：或许是命运的眷顾吧。回国后，我就开端找作业，有一天在网上看见华夏基金国际事务的招聘启事，尽管那会我对华夏基金究竟是做什么的还没什么概念，可是觉得自己的留学阅历和国际事务部的作业或许比较匹配，就想着试一下。那天我约了同学吃麻辣烫，先到华夏基金作业的通泰大厦，上楼把简历递给了前台，彻底没想这个动作会给我的人生带来什么改动。

吃完饭，我就接到面试告知。面试的终究一轮是见其时华夏基金总司理范勇宏。许多细节记不清了，可是他的一句话让我回忆深化，也是那句话打动了我，他说：“公募作业刚刚开端，你现在参加，便是开创和开辟者，未来的悉数都有无限或许。”我觉得这和我回国的初衷是不谋而和的，我想参加到这个大年代的建造中。8月20日，我来公司签到，了解到同期还有两个北大状元进公司，其时就感觉这个团体特别年青，特别优异。

券商我国记者：你刚到公司时，有什么形象深化的事？

李一梅：新职工练习时，榜首课是范总讲，他讲的主题是诚信，他说：“出资人把自己辛辛苦苦赚的钱给咱们办理，这便是最大的信赖，咱们要对得起出资人的信赖。”这一课深深融进了咱们的血液里，笔记本我至今还保留着。

其时基金作业仍是新生事物，但展开速度特别快，没有时刻给咱们渐渐学习，必须先跑起来。咱们都很年青，生气勃勃。2001年12月，公司发行首只敞开式基金华夏生长，王亚伟任基金司理，其时他也才30岁，而我更是个新兵，但也接下了媒体宣扬作业。

券商我国记者：你什么时分隔端担任营销作业？

李一梅：其实，我在公司干过许多岗位，一开端国际事务部跟作业室合署作业，我做过一段作业室的作业，这段阅历给了我一个全局性的视角。后来国际事务部还跟人力资源部合署作业，我担任给咱们做薪酬、上社保，还有五险一金等。2004年营销部担任总行的搭档离任，主管副总吴志军调我过来做营销部副司理，2005年商场部担任人空缺，领导安排我兼任商场部副总司理。

券商我国记者：传闻你们其经常常加班。

李一梅：华夏基金的人都特别勤勉。那时有搭档总结，出租车司机晚上都爱在通泰楼下趴活，知道这家公司加班凶猛。还有人戏弄说这家公司无法待，总司理榜首个来，副总司理终究一个走。在这样的氛围下，全公司的人都寻求杰出。

券商我国记者：前期你们怎样做营销？

李一梅：2002-2005年A股商场一路跌落，不保本、不许诺收益的净值化办理的敞开式基金，很难被途径和老百姓接受，绝大部分人更是不知道什么是基金，有时还被以为是不合法集资。商场开辟特别难，为了跟支行的相关领导介绍产品，咱们常常在银行门口一等便是一两个小时。

我到营销部卖的榜首只基金是华夏大盘精选，其时商场低迷，咱们出去一轮一轮地路演、讲课。但榜首天仍只卖了一百多万，不只卖不动，商场一动摇，咱们还要接受来自各方的压力。

2005岁月夏盈余的发行，就愈加困难。其时正值熊市晚期，基金彻底卖不动。我担任安排银行路演，十分困难两边对接好，到现场一看，只来了两位客户。可是基金司理孙建冬特别好，面对两位客户也热情洋溢地给他们解说。后来2006年牛市到来，华夏盈余成绩特别好，规划也在2007年大增到300多亿元。

前两年有首流行歌《孤勇者》，我觉得咱们当年卖基金真的是靠一腔孤勇，凭着一种信仰，信赖咱们终究能给出资者发明收益。

券商我国记者：2005年，华夏基金发行了上证50ETF，这是境内首只ETF，在其时也是严重产品立异。

李一梅：为了开发上证50ETF，公司预备了三年多。滕天鸣滕总牵头担任，他是清华经管学院结业，事务十分精深，对开发ETF投入了许多的汗水。咱们一边向海外安排取经学习，一边反复研讨在其时的法制结构下，怎样树立起什物申赎的结构体系。为了写标书，许多搭档在公司熬通宵，睡行军床。

券商我国记者：上证50ETF你们其时卖了54亿。

李一梅：我参加安排策划ETF的出售，这是榜首次没有银行参加的出售，其时咱们心里彻底没底。咱们都说姓名里有数字或有字母的基金产品难卖，上证50ETF这样既有数字又有字母的，更是难上加难。谁也不知道ETF是什么，我担任内部练习，别的全部券商的榜首次ETF练习，都是我去讲。那经常常出差，常常是上一场刚讲完，又再接再励坐几个小时的绿皮火车去下一个营业部接着讲，着实很辛苦。

不过终究，上证50ETF卖了50多亿，能够说是打了一场美丽的战争，2005年商场继续跌落，不少安排借ETF抄底，上证50ETF很快逾越了百亿份，想到这些又觉得那段时刻的辛苦是很值得的。

券商我国记者：前期还有什么形象深化的事？

李一梅：2005年2月23日，上证50ETF上市，咱们在上海开完发布会，然后去电视台做节目，之后赶忙飞回北京，盯晚上发布的新闻稿。终究，我从公司出来时已经是晚上12点，那天是元宵节，又下着大雪，底子打不到出租车，终究我只能沿着长安街一路走回了家。这件事让我形象很深，对上证50ETF也有一种特别的情感。

在我生长的路途上，公司许多领导都给予了我协助，有些其时觉得严峻的要求，后来回想也都协助自己养成了更慎重、寻求杰出的作业习气。我特别幸亏，在自己前期生长的路途上，有范总这样在精力和魅力上令人尊敬和慕名的领导，有滕总这样对你饱经沧桑的领导，有吴总这样特别体恤部属自己以身作则的领导，还有戴总这样总能发现你的亮光点，来激起你的发明力和动能的领导，真的特别走运。

券商我国记者：2007年A股创下最高点6124点，在商场见顶前，你们提前封闭了基金申购。

李一梅：2007年，商场特别火爆，公司投委会做出了理性决议方案，2007年国庆假日一过，咱们就暂停了一批基金的申购，后来基金司理也团体降低了仓位。其时要做出这两个决议特别不易，一是高位降仓很或许影响基金司理当年成绩，二是封闭申购必定影响规划。那一年咱们与第二名的距离不大，假如公司只想要保规划，必定不会做出自动缩短的战略。

券商我国记者：那时华夏基金成绩很好，2007年办理规划排名榜首，之后稳居作业榜首多年。

李一梅：那些年，华夏基金在作业各方面的确都一向遥遥领先。所以，许多阅历过这段韶光的华夏人，在心底总有一份自豪。即便在窘境，咱们做得不太好时，心里仍有一种自豪，一向有一个主意：要让咱们的专业性、尽力和给客户发明的价值，配得上华夏基金。咱们心目中的华夏基金，代表作业最优异的专业才干，是出资人最信赖的基金公司。这也成了我的一种执念，尽管现在还有距离，但咱们将继续尽力。

券商我国记者：2008年的金融风暴也令人至今难忘。

李一梅：商场暴涨暴跌，也教育了咱们，公司尔后对发新产品一向比较慎重，2009年咱们发行沪深300ETF，两天发了270亿元，假如多发几天，有望成为最大的沪深300ETF基金，但公司及时中止了出售，以为厚实做好产品才更重要。

2010年后，商场一向比较低迷，公司又决议方案要全面转向客户服务，之后咱们一向坚持在做客户陪同和出资者教育作业。

券商我国记者：你接任总司理后，压力是不是很大？

李一梅：刚就任的那段时刻，的确压力很大。我找曾经的领导讨教，他们都给我许多主张，心理上也给了许多支撑。一个多月后，我决议仍是得做自己。我一向觉得特别走运，也特别感恩，能够来到基金作业、来到华夏基金，更走运的是人生中有这么多好领导，从各个方面刻画我。

首要要感谢董事长，他十分注重专业性和公司内部的传承。华夏基金的中高层许多都是内部选拨、自己培育的人才，他们在自己担任的事务上都有很深的专业堆集，对公司有更全面的了解，有很深的爱情，对公司的企业文明也更认同，更乐意与公司一同攻坚克难，一同生长。我背面有一个十分安稳的团队，咱们一同一同尽力。

还要感谢汤晓东总，他有多年在华尔街的作业经验，具有全球视界，并且十分拿手中西交融。他给华夏基金打开了新的国际，做了许多前瞻性的布局：比方对量化的注重、2017年跟微软亚洲研讨院在AI方面的协作、引入海外全天候战略、跟罗素在FOF范畴的协作等等，这都给公司后来的展开打下了十分好的根底。

券商我国记者：当上总司理后，你对“老十家”的华夏基金定位是什么样的？

李一梅：其实我不喜爱有人说华夏基金是老牌基金公司，咱们并不老，咱们仍旧充溢奋发向上和奋斗的干劲。2019年司庆，咱们拍了一个MV，主题是朴树的《FOREVER YOUNG》，里边有句歌词是“JUST那么年少，还那么自豪，两眼带刀，不愿求饶”，我觉得这才是公司职工精力状态的真实写照。能够说，寻求杰出早已刻在咱们每一个人的血液中，咱们要让华夏人的精力传承下去，要在一代一代华夏人奋斗的根底上，继往开来。

券商我国记者：你担任总司理后，公司投研方面首要面对哪些应战，你们又是怎样应对的？

李一梅：那几年咱们投研团队的确压力比较大。我跟公司投研总监阳琨进行了十分深化的评论，怎样重塑投研团队的竞赛力，让自动投研才干成为公司立身之本。阳琨总很有信心肠告知我，华夏基金的人才培育途径很厚实但也很长，尽管现在还没有见成效，但再过两年就会开花成果。正如他所言，从2020年下半年，咱们人才队伍逐步补上，中生代基金司理显着兴起，生长类出资做得可圈可点。

董事长也在大方向上给了咱们许多辅导，他一向要求咱们在出资和事务展开的进程中，要深化理解并坚持以人民为中心，深化知道年代变局并尽力习惯年代展开。在他的辅导下，咱们花许多的时刻，形成了体系化的事务头绪，并尽力将体系化的作业与继续发生安稳成绩联络。他说你要考虑华夏基金究竟要去哪儿，不能本年去唐古拉山，下一年去珠穆朗玛峰。咱们深化研讨考虑的结论是，华夏基金是财物办理公司，要以财物为中心，应该定位为多财物的万能渠道，咱们要发现、界说、创设并办理财物，桥水每年会研讨400-500个不同的财物类别，终究出资40-50个财物类别。跟海外安排比，咱们的财物类别较少，细分度较低，在这方面有较大的展开空间。

券商我国记者：ETF一度成为你们打破的方向？

李一梅：2018年末商场大跌，ETF开端成为安排客户装备的方向。其时我曾在一个论坛上讲指数出资，我十分慨叹地说，我从台下走到台上，只需求一分钟，但华夏基金指数出资，特别是ETF从诞生到作为一种有用的出资东西被咱们认可，用了14年。咱们在2004年发行上证50ETF，这以后除了几个阶段性的热潮，ETF一向不为人注重。咱们就像在一条绵长的甬道里往前走，一开端只要若有若无的微光，只要咱们孤勇前行，可是现在咱们很欣喜地看到，越来越多的同行者参加进来，咱们离洞口和耀眼的光也越来越近。

券商我国记者：你们详细怎样做ETF？

李一梅：我不认同指数出资是彻底被迫的，指数出资其实更检测自动出资才干。咱们的自动投研并不只服务于出资，也服务于财物创设的全进程，在发现和界说财物之后，什么时刻创设，用自动仍是指数化的办理形式来表达，都是由自动投研决议。咱们开发产品是频谱的概念，中心这一轴，是不同的商场和不同的细分范畴 ，上面是自动办理 ，下面是指数化办理。不管自动仍是被迫，咱们会坚定地在创设颗粒度越来越小的财物类别，就像乐高，能够用一小块一小块拼出各种形状，有了这个颗粒度，咱们才干真实服务于财富办理。

券商我国记者：你们发行了芯片ETF、新动力车ETF、5GETF等系列产品，那段时刻商场对ETF的注重度、参加度突然进步。

李一梅：之前就有其他公司的人问我，假如发ETF发什么好？其实我很难答复假如只发一只ETF的话应该发什么，财物创设不是一只产品的概念，而是一个谱系的概念。2021年，仅ETF加联接咱们就发行了40多只产品。怎样选指数，用什么样的指数能更好地出资某个主题或作业，都有自动投研的判别，咱们一向深信谁有不断优化、界说指数的才干，谁才会做得最好。

券商我国记者：你接任总司理后，公司也活跃发力养老事务，请你介绍一下。

李一梅：2018岁月夏基金跟富达国际树立了战略协作联系，9月推出了首只养老方针基金——华夏养老2040。其时，咱们都在等银行调试体系。我觉得养老产品的初衷是越早出资越好，所以决议靠直销和职工自购，提前树立产品。由所以立异型的基金种类，其时许多公司职工对养老方针基金也不太了解，我就使用午饭后的时刻，给咱们做了五次路演。终究华夏养老2040顺畅完成征集，成为商场上首只树立的养老方针基金。至今，这只基金成绩体现也比较优异，这次出资也成为许多人近几年收益很好的一笔出资。或许由于咱们都参加养老出资，无形中促进养老事务成为华夏基金特别重要的战略，也取得公司一起认同。

券商我国记者：听说你对推行养老第三支柱特别执着？

李一梅：我常说华夏基金从诞生之日开端，就一向在为个人养老金事务做预备。这些年咱们也一向等待个人养老金事务的施行，现在“愿望照进实际”，真的让人很激动。我常常给周围的人引荐德鲁克的《养老金的革新》，这本书给了我巨大的启示，他提出，劳作者以自己的劳作参加经济活动的分配，他们的养老金也应该以本钱的办法参加经济活动的分配。这方面我国才刚刚开端，美国用20多年推进建成了IRA（个人退休账户）准则，咱们的养老作业也远景可期。

券商我国记者：请讲讲华夏基金的人才战略？

李一梅：某种角度上讲，华夏基金能够说是一家人力资源公司，人才是咱们的中心财物。公司要给全体职工打造一个全生命周期的作业展开渠道。比方研讨员进公司后，会有全链条的作业生涯展开规划，包含两年青藤方案、两年磐石方案，然后走上作业专家、作业基金司理、风格基金司理的路途，假如体现特别超卓，能够进一步走上全商场基金司理的路途。

别的，每一年咱们都会拿出公司的自有资金做种子基金，出资在新生代基金司理办理的战略里，咱们的新战略都是公司做建议式基金、建议式专户，这也是一个内部挑选的进程，对新生代基金司理，既是磨炼也是鼓励。

券商我国记者：公募基金作业人才竞赛剧烈，是否忧虑人才流失？

李一梅：咱们对人才持敞开的心情，一家成功的公司，要做到每个人都很重要，每个人又都不重要，包含我在内。假如能够建成比较完善的人才培育体系，咱们也乐于给作业运送人才，假如华夏基金的搭档在其它渠道能够发明更大的价值，我也祝愿他们。华夏基金也常被称为作业的黄埔军校，许多基金公司都有华夏基金人的身影，咱们觉得挺好的。一同，咱们也招引了许多优异人才参加，弥补了新鲜血液。

券商我国记者：人才鼓励方面，你们怎样做？

李一梅：华夏基金的鼓励更注重平衡和长时刻主义，削峰填谷，不能让波峰上得太快，在波谷时也会考虑咱们发明的价值。从范总开端，咱们一向在这么做。董事长来后更进一步推进完善了鼓励机制，着重职工自购，与出资者共担危险和收益。咱们中高层和投研团队的长时刻鼓励都是出资在公司的基金里，基金司理也悉数跟投了自己办理的产品。

券商我国记者：你们怎样布局金融科技？

李一梅：金融科技是我特别注重的一个点，2018年咱们请IBM做了公司的数据和IT办理咨询，让全公司对进步公司金融科技才干达成了一致。2019年头，咱们引入美国闻名大学的终身教授，兴办数据中心，一同引入富达的专家，兴办智能投研中心，把本来的信息技术部改成金融科技部，树立了数字营销中心。

在金融科技助力投研方面，咱们比较早就开端了探究。2016年阿尔法狗问世后，汤总敏捷掌握与微软亚洲研讨院协作的关键，之后咱们一向坚持跟微软的科学家一同，投入很大精力，做了许多实验，发现人工智能在指数增强范畴的学习效果特别好。2020年咱们发行了中证500增强产品，这两年的成绩特别好。用阳琨的话来讲，咱们尽管不知道未来人工智能和人脑智能谁会制胜，但一定要争夺站在成功的一方。

券商我国记者：你对华夏基金有什么愿景和规划？

李一梅：2018年咱们规划挨近一万亿时，我就提出，公司的长远方针应该是一万亿美元。当然，这需求几个条件：

首要，本钱商场给咱们供给膏壤，要有更健全的法制体系、更好的多层次本钱商场建造、更多更好的上市公司，在此根底上，咱们的根要扎得更深，营养更足够，才干生长为参天大树。

第二，咱们要坚定地往净值化方向前行，在资管新规后，各类理财产品规范拉齐，居民的财富办理知道越来越强。

第三，咱们要有才干给出资人发明长时刻的超量收益，咱们正面向动力革新、国际供应链革新以及航空航天的星斗大海，科技正进入下一个腾飞期，咱们有许多时机能够给出资人发明超量收益。

第四，咱们要有全球视界、全球研讨、全球装备和全球服务，才干真实使财富办理不断向净值化搬迁，才干接受更大规划的财富办理。

终究，咱们要做好根底设施建造，进步买卖才干、数据清算处理才干，对各个商场的危险控制才干等。

券商我国记者：请讲讲华夏基金的出资文明。

李一梅：电影《一代宗师》里有一句话：见自己，见六合，见众生。我以为这便是咱们对华夏基金投研人员的要求,期望每一个投研的搭档都能够像一代宗师相同，有“见自己”、“见六合”和“见众生”的进程，特别是到基金司理这个阶段，要树立自己的理念、理论还有抱负。

“见自己”便是能够树立自己的出资理念。公司这几年一向在活跃建造灵犀体系，也是期望不断经过体系的开发、经过赋能的展开来协助每一个投研人员更好的看见自己，更好的看到自己的理念和所饯别的出资实践是不是一致的。

其次，是“见六合”，便是要感知周围环境和国际的改动，还要继续迭代，与时俱进。最近几年咱们经常慨叹，这个国际真的是风云变幻，或许曩昔三四十年的任何一个时刻点，从来没有像现在这样面对如此多的不确定性。咱们原有的认知将会被应战。“见六合”的进程，关于投研这样要跟预期打交道、跟未来打交道、跟定价打交道的人来说，是十分重要的。咱们要永久心胸敬畏，不要用已知的、确定性的认知以为咱们看穿了悉数，而要能够活跃的调整自己的知道。我特别期望咱们在这种改动的进程傍边不断进步自己。

终究，是“见众生”，要看见持有人，期望投研人员把“见众生”和完成自己的抱负联络起来看，把两者结合在一同。公募两个字代表着普惠，普惠的背面是千家万户的日子，公募作业是一个能进步社会福祉的作业，咱们做得好，全社会的福祉、全民的幸福感、取得感都能够得到进步。

2022年6月30日华夏基金服务的个人客户数逾越2亿，这对咱们来说是一个激动人心的时刻，一同也给咱们提出了更高的要求。这几年，跟着数字科技的展开支撑和环境改动，咱们许多投研人员助力出售团队做了许多客户路演，也做了许多直播，我以为这种办法也协助他们看到了他们每天办理的财物数字背面的出资者。在咱们的定投团系列活动中，许多基金司理也担起了团长，定投自己办理的基金，并定时以直播、文字等方式跟出资者碰头、交流，跟客户站在一同，用举动会聚成对出资人的陪同。

券商我国记者：除了这些，你们还有什么办法“看见”持有人？

李一梅：咱们每年都会评优异基金司理，首要规范是在作业排前5%，上一年商场动摇十分大，许多基金司理相对排名很好，却没能取得正收益。阳琨总提出，即便排名十分靠前，没有正收益，也不能说是优异。可见，注重客户取得感的价值观和文明在华夏基金根深柢固，咱们的悉数尽力，都是要为出资者的信赖贡献报答。

2021年是咱们展开企业年金事务十五周年，咱们办理时刻最长的是淮南矿业的年金组合，咱们到企业回访，跟他们退休的老职工聊，看到由于咱们的办理，进步了他们退休后的日子质量，咱们发自心里特别快乐，特别荣耀。尽管在公募商场上，办理年金的基金司理往往默默无闻，但咱们许多基金司理却把能够办理年金组合当成一种荣誉、一种任务，由于这背面有沉甸甸的托付和信赖，触及千家万户的日子。

李一梅：回过头看，基金作业的展开，都是脉冲式的，牛市与爆款基金对基金的普及教育和宣扬，起到了重要的推进效果。当然，爆款基金往往动摇较大，或许阶段性呈现较大回撤，咱们基金公司也在反思，要尽力树立长时刻定位精确、能够长时刻取得必定报答的产品线。

券商我国记者：你怎样看“基金赚钱基民不赚钱”这一作业现象？

李一梅：我觉得“基金赚钱、基民不赚钱”这种提法不太好，好像基民必定不赚钱，出资者真的没有赚到钱吗？并不是。计算数据显现，25年来公募基金服务超7亿出资者，总盈余累计4.36万亿元，累计分红4.08万亿元。其间华夏基金服务超2亿出资者，咱们的公募基金累计盈余2380亿元，累计分红超2000亿元。基民并不是没有赚到钱，仅仅出资收益不等于基金净值收益，许多出资者高买低卖，没有完整地共享到基金长时刻净值增加的收益。

客观来看，基民出资基金的收益，是由商场的贝塔、基金司理的超量收益、基民行为一同决议的。在我国经济长时刻向好、本钱商场具有长时刻出资价值的布景下，基金公司能够在动摇中不断协助出资者发明超量收益，在此前提下，权益基金值得长时刻持有。

券商我国记者：投顾服务是否有助客户理性决议方案？

李一梅：咱们投顾团队的方针，便是经过做好“顾”，也便是陪同 ，来处理基民在出资基金进程中心情上的动摇。2011年我去过加拿大一家有90多年前史的投顾公司，他们送给我一本书《参谋的力气》，其间计算有参谋与没参谋的人的同期出资收益，终究财富相差一倍。

书中的一句话让我醍醐灌顶：财富参谋不是要为你选中当年最抢手的产品，而是要帮你完成当年的财富方案和方针。咱们要协助客户依据自己的财务状况，做财富方案并设定方针，方针和预期决议了客户是否有取得感。

券商我国记者：华夏基金前期曾建立过财富中心。

李一梅：华夏基金在2004年就建立了财富中心，是最早基金投顾的雏形，范总其时的主意是，咱们要时刻陪在客户身边。2016年咱们树立华夏财富子公司。我经常告知子公司的担任人，公司不在乎你们全体挣不赚钱，客户每年的均匀收益率才是你们最重要的查核方针，假如客户每年的均匀收益能做到年化7%，就太好了。

券商我国记者：你觉得出资者教育很重要？

李一梅：一代一代的出资者在不断进化，咱们要针对年青人，做继续的理财互动，比方在高校开设人生理财的榜首堂课，期望大学生在跨进社会前，先学习了解财富规划的重要性，提前把办理财富的主意植入到他们的大脑。

券商我国记者：基金作业竞赛剧烈，你会不会压力很大？

李一梅：咱们都在拼命奔驰，都是令人钦佩的对手，咱们也在尽力向同行学习。咱们现在是竞合联系，不是存量竞赛，需求咱们一同尽力，进步全民的财富办理知道，加强根底设施建造，一同拓宽作业新的展开空间。许多公司老总给了我很大的支撑，我十分感激，这的确是一个让人心生信仰的作业。

券商我国记者：有没有不高兴的时分？

李一梅：每次不高兴，我就会想起蔡志忠漫画里的一句话：”什么是苦，被迫去做便是苦，什么是乐，自动去做便是乐。”信赖最怕的是被孤负，因而千万要对得起这份信赖，我给自己的方针是尽量超预期，尽管现在还没有做到，华夏基金还没回到最好的时分，但这是我对自己的要求，也期望搭档们看到华夏基金对他们的预期，作业里客户对咱们的预期，争夺逾越预期。

券商我国记者：你有什么业余爱好？

李一梅：我每周会去健走。不过，日子和作业无法彻底分隔，作业中许多作业会映射到日子中，有时分一边走也在一边想作业。

我天分比较达观，遇到飞机晚点，有的人或许会很焦虑，我或许会去唱会歌，或许吃碗拉面。有一次，天气预报北京要下大雨，我知道必定会晚点，就带了一本字贴，吃完饭，擦擦桌子，就开端写毛笔字。这方面我没有任何练习，只能算是用毛笔写字，但一笔一捺都会很欢欣。上一年5月，咱们闭环作业了三周，我带着搭档们在公司打地铺，使用晚上休息时刻，描摹了一个长卷。

券商我国记者：你较少时刻陪同孩子，会不会影响他的生长？

李一梅：每一个家庭都有自己的形式，每一个形式都或许有很好的成果。我和孩子的共处形式便是，我在家的时分咱们充沛交流交流，我出差的时分他做好他的事，就挺好。我以为其实不用过于着重爸爸妈妈一定要每时每刻都陪同着孩子。我小时分爸爸妈妈十分忙，没怎样陪同我，可是我也很顺畅地长大。其实孩子也不一定喜爱大人总在身边，他们也有自己的国际，也需求自己的空间，不喜爱一向有大人在旁边啰嗦，适当地甩手给予空间，他们或许反而会给你惊喜。